企业上云，现在已是大势所趋，冠状病毒疫情更像是催化剂将此任务改动为紧急任务。云上企业和落后者之间的距离在一夜之间扩大到成为了距离。很多企业现已意识到，云核算是完成可扩展运营、具有本钱效益的基础设施和竞赛优势的门票，而且能够经过超扩展服务访问最新、最出色的数字技术。
对许多人来说，疫情成为这方面的催化剂。它以一种十分直接的办法带动了对IT基础设施更大的可扩展性、灵活性和弹性的需求。当企业需求在一夜之间大规模扩展数字运营和网络连接时，许多企业很快意识到其本地数据中心底子无法胜任这项任务。
可是，知道自己需求首要成为云服务并不等同于了解在那里时怎么获得价值。
事实上，在亚太地区，中东和拉丁美洲的新兴市场中，在使用云核算技术时，仍然有很多的企业“后起之秀”。仅在最近几年中，金融服务、制造和动力等范畴的大型安排才开端认真对待其云核算的初衷。
这些安排认识到在疫情之后完成数字化转型和领导能力的新要求现已浮出水面：每个事务都有必要是云核算优先的事务。他们意识到迫切需求加快其云核算的初衷，并开端探索云超大规模应用程序现在供给的各种高阶服务和立异功用。
这是企业在准备进行云核算旅程时应考虑的一些要害事项。
企业文化
首要要做的是确保企业现已准备好而且乐意进行真实的云核算转型。那意味着要看企业的文化。
文化很难确认，更不用说改动了。但提到云核算，处理它是至关重要的。在实践中，这意味着要确保有合适的人，具有正确的技能和正确的情绪，在安排中进行云核算立异。需求一系列娴熟的专业人员，包含事务云从业人员、认证云处理方案架构师和交给专家。
有必要认识到，企业的各个层面都有必要接受文化变革。因而，将云对话提升到IT功用之外绝对至关重要。企业需求从一开端就在高管层面中进行调整，并使用这种认可在整个企业中注入云核算文化。
企业还有必要乐意将云核算旅程视为比技术升级更为重要和杂乱的工作。这是与其余事务密切相关，并了解云核算怎么为企业发明新价值。
不要太涣散
要避免的潜在陷阱之一是过多地重视价格点，而没有足够的精力重视云核算的变革潜力。我们常常看到企业开端其云核算之旅时，会专心于让不同的云核算供给商相互竞赛，以确保最低的总体本钱。
终究，这不是做到这一点的办法。实际上，这适得其反。不管开端的收益是什么，终究都将使安排陷入不必要的杂乱性之中。企业终究有必要为每个云供给商树立一套不同的内部技能和流程，然后使其安排结构杂乱乃至增加本钱。
为了使云核算的价值最大化，企业需求承诺与云核算供给商树立联系。但这的确意味着将每一段联系视为一种伙伴联系，双方都在为对方事务的未来成功下注。
小处着手，大处着眼
云核算转型的杂乱性及其可能采取的一切可能的路线和目的地很简单使企业不知所措。乃至一些世界上最大、最先进的企业也在研究怎么在云核算之旅中工作。
可是要记住的重要一点是，企业能够从一个小数据集开端，乃至能够从一个数据集开端构建。
许多企业不得不迅速采取举动，以防止他们的呼叫中心被忽然激增的需求吞没。例如，一家银行组织的电话量增长了65%。企业能够协助他们快速施行云聊天机器人处理方案，承担大约30%的事务量，减轻呼叫中心代理的担负。
可是接下来产生的工作相同有趣。这一个独立的改动的成功开端了整个企业规模内有关在云中使用数据的广泛对话。这包含寻求经过猜测分析等功用来改动客户服务，然后愈加准确地猜测呼叫中心的需求。
将云核算提升到另一个层次
终究，这才是要害。当企业将事务迁移到云中时，就能够真实开启新的立异和事务价值的可能性。即使是很小的云核算技术变化也会引发更大的变化，终究改动企业的运营和管理办法。
但在到达之前很难看到它的潜力。这便是为什么与埃森哲这样的合作伙伴合作能够真实供给协助的原因：从一开端就了解企业期望完成的价值和成果，并方案完成云核算之旅的第一步。
企业上云的目的便是降本增效，提高竞赛力，企业提早做好以上准备，能够起到事半功倍的效果。
