上市让我的决议计划更快
去年11月27号咱们跟华友世纪合并，那个时分其实是相当于曲线上市的视频网站，其时咱们打算在2012年的时分，酷6网从华友世纪里边分拆出来独立上市，那是咱们其时对酷6网未来开展的打算。看到成果，咱们提早两年的时刻上市，把华友世纪整个变成酷6传媒，股票代码现已变成KUTV。意味着在曩昔8个月的时刻里边，算上决议计划，今年3月份的时分的决议现已做了，看出来曩昔半年的时刻，酷6网这个团队在曩昔的作业里得到了咱们董事会，得到了大股东的高度认可，所以才会有这样一个决议。关于我而言，关于咱们团队而言，这是对咱们曩昔四年辛苦的一个肯定，也是在曩昔半年咱们业绩战略方向的一种认可，咱们团队仍是相当相当欣喜的。上市酒会你也看到咱们团队蛮振奋的，大家很高兴，群贤毕至恭喜咱们，咱们仍是感觉蛮愉悦的状况。
其实我现在从一个创业公司的CEO变成一个上市公司的CEO，在曩昔一段时刻，差不多在接近半年的时刻，我一直在做一个改变，那就是怎么从一个创业公司的CEO转成一个上市公司的CEO，这里边需求我个人心境方面的改变，由于我基于哲学这方面产生很大的改变。看我的状况，我比曩昔瘦了许多，瘦了25斤，真的是神清气爽的感觉，不只仅是人瘦了，其实人的心里各方面的状况也产生很大的改变。比方我在创业的时分或许十分之焦虑，每天会重视眼前的工作，现在心情比以前要平静十分十分多，做工作的时分比以前或许更有效率，更自信，决议计划更快，可是人的心境方面喧嚣许多。
方才你也说到最大的压力，其实也是这个论题，之前我跟陈天桥交流，“我做一个上市公司的CEO，你对我有什么建议”，他其实给我提出四个字来，“善友，告诉你，切忌急功近利”。
创业公司CEO就像百米赛跑，曩昔这四年咱俩简直每年要见好几面，我往前冲，以尽快速度跑到哪儿就好了，活下来比什么都重要。作为上市公司的CEO，既有眼前的压力，比方你方才说到季报，需求每个季度都把我的业绩展现给他人，这个压力比曩昔创业的时分压力更加集中，由于每个季度都要做，相当于每个季度要脱开衣服给人家看相同，压力蛮大，上市公司的CEO对大众许诺的压力。这是短期的，更重要的是上市公司的CEO不只是这一个季度脱衣服，下一个季度还得脱，下一年还得脱，我不只要看眼前的工作，更要看下一年、后年了。陈天桥一再告诫我善友你不要看眼前的压力，你要善于平衡眼前的压力和久远要做的工作的平衡，这件工作对我是很大的应战。
关于财报数字任何方面，属于短期压力的一部分。这一部分我每天会面临着比方说股市上面的股价，或者是媒体等其它方面问你为什么亏损股价方面的质疑。对我而言这是短期，假如我为了短期的股价或者是短期的利益，可以做一些急功近利的工作，假如遵从短期的建议。可是关于我自己来讲更重要的是要考虑什么是对股东利益长期最大化，什么是对网站的利益长期最大化，我要考虑这样的工作。你方才也说到，包含董事会或者是隆重有没有在这方面给我压力，可以很坦率的讲这方面的压力一点都没有，我跟董事会，关于陈天桥关于未来开展的方向，咱们的节奏，简直是达到百分之百共同。
酷6的三驾马车来自于不同维度
未来酷6的开展在办理层、董事会层面、决议计划层面，三驾马车来自于不同的维度，把咱们的办理架构比较完善的拢在一起。陈天桥是大股东，他代表大股东的利益，他其实现已不再出任任何一线公司的董事长，包含隆重游戏的董事长也不是他，他不做隆重游戏的董事长，意图是为了让隆重游戏的办理层走到前台去承当更多的职责。他不担任酷6的董事长也是相同，他希望酷6这个上市公司的高管团队、办理团队走到前方，其实是对咱们最大的认可，这也是陈天桥本身胸怀和境界的提高。他不做董事长，这是陈天桥的角色。关于我来讲，我是创始人，也是这个团队的CEO，这个团队也是我打造出来的，我做这个公司的CEO是水到渠成的一件工作，也是对我的认可也好，什么也好，到现在为止他没有派任何一个高管到咱们团队里边来。酷6原来的高管成为整个上市公司的高管这样一个状况，对咱们团队是十分现任的，我对公司的运行是百分之百的职责，作为CEO向董事会报告，我是个人股东，最大股东。吴征是独立股东，并不是公司股份的具有者，可是他代表外在的角度进来，咱们请他做董事长，由于他在传媒、本钱方面有资深，也从前做过新浪的董事长，本钱运作十分强。他在媒体方面的经验和人脉不光远远胜于我，也远远生于陈天桥，请吴董做咱们的董事长，对咱们在能力上和人脉资源上很好的补充，咱们十分喜爱。
