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从传统意义上讲，视频网站分为两大类，即以优酷、土豆、酷6 等为代表的UGC( 社区网络、视频共享、博客和播客等方法) 视频网站；另一类则是以悠视网、PPLive、PPS为代表的P2P( 点对点的下载、观看方法) 视频网站。
但现在这个分类现已被打破。挑战者首先来自于新浪、腾讯、搜狐等传统门户网站，凭仗奥运良机一路追逐，图、文、声、话并茂的门户宽频凭仗归纳力气在奥运期间一举翻身，总算夺回网络视频范畴的一席之地。另一个网络视频新赢家则来自于传统媒体的网络延伸，即央视网。尼尔森调查公司的数据显现：奥运期间，央视网超过八倍的流量增长一举奠定了在国内视频网站的重要地位。第三个竞争力气来自于凭视频查找发家的中文电视网络渠道，其中以天线视频为代表，百度视频查找也开展迅速。第四个对手则是从建站就开端标榜正版的影视版权网站，激动网是最具典型性的一家。因而，至少有以上六股力气、几百家网站在网络视频的红海中拼杀，争夺未来网络视频的广告大餐。
视频共享阵营的局部分解
如果寻觅视频网站窜红互联网的源起，非视频共享莫属。然而通过两年多的开展与沉积，国内视频网站的格局现已逐步明朗，队伍距离出现。“视频共享”竟然也逐步淡出了人们的视线。
互联网有一个公认的规律是，同类网站只有领先的两三家最赚钱，并占有绝大部分市场份额，门户、查找引擎、即时通讯、社区都是如此，视频网站好像也不例外。就连视频共享这最巨大的一支，也开端出现多极化趋势。土豆、优酷牢牢占有榜首团队，均抛弃视频共享主打的战略，将其压缩淡化。
作为最早确立流量优势的视频共享网站，土豆网CEO 王微宣称，视频共享所带来的巨大流量如果不在版权等方面进行有效控制，就都是流量废水。他以为，曾经的视频共享网站正在调整商业模型，以摆脱无休止的“烧钱”窘境。调整的关键在于将视频网站流量转化为可实现的商业价值。优酷网CEO 古永锵则现已清晰宣称，优酷网的定位现已不是视频共享网站，更倾向于做媒体、做渠道。他表示，优酷网现在的方针很清晰，向媒体渠道开展，招引广告主。 或主动或被动，第二阵营的视频共享网站也开端出现多极化转型，酷6 网CEO 李善友提出了视频新闻门户的概念，他以为，视频网站关于重大新闻事情的报导，可以很好地使其回归媒体属性，酷6 网将采用传统门户的广告方法开展。而56.com 重点转向SNS，注重娱乐、好像更倾向于游戏内置广告也是一条差异化道路。在这些视频网站转型中，门户化的危险好像更大，由于现已有新浪宽频等门户巨子赶上，而网络电视转型则有PPLive 等竞争对手严阵以待，无论怎么一番拼杀在所难免。
内容全面走向版权化
2008 年《互联网视听节目服务管理规定》的出台成为影响网络视频职业开展的关键因素。56.com 被叫停的案例点醒网络视频职业，以往擦边球的做法不再或许，规范化、版权化现已是绕不过去的门槛，有必要面对。实际上各视频网站从开端就一直在寻求国内影视音乐内容版权的协作努力，但是收效甚微，各影视组织特别电视台对各网站往往持慎重甚至警惕的情绪，协作困难重重，而这一瓶颈恰恰通过奥运会总算得以放开。北京2008年奥运会好像给新媒体提供了无限风光，但尘埃落定后，业界方意识到，奥运媒体大战最后的赢家仍是拥有资源的央视。通过向搜狐、新浪等几家门户网站和主流视频网站分销奥运节目的网络视频转播权，央视网的收益就超过4 亿元，总体收入超过6 亿。央视新媒体授权的巨额收入明显刺激了其他版权组织的爱好。虽然奥运不行复制，这种版权协作的模式现已被证明极具商业潜力，因而也大大加快了版权化的进程。
